一、总体实施方案项目的准备1、 认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。2、 了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。3、 制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。组织实施1、 公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。2、 明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务;人力资源部做好人事代理服务相关工作;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。3、 制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。二、人员评价方案目的1、公司项目人员的基本素质评价2、项目实施中个人能力评价3、岗位调整的依据评价4、派遣人员综合评价评价的形式1、评价采取公司综合评价2、项目企业评价3、项目组负责人评价4、自我评价评价的内容
