人力资本理论的实例4页.doc

美国、日本、中国的人力资本理念对比美国：苹果公司1、 尊重人才2、 朋友式管理3、苹果电脑公司设计的平衡计分法a、顾客满意程度b、核心能力c、员工的投入和协调程度d、市场份额e、股东价值中国：海尔集团1、OEC管理模式即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制海尔面对国际经济全球化的发展趋势，创造实施的一种新的管理模式，其核心是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场。“市场链”负债机制使企业组织更加扁平化，信息反馈加快，进而使海尔实现了零库存、零距离和零营运资本的“三个零”目标。3、8020责任原则从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20，以带动80。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为8020，