泛亚人力现代人力资源管理系统的建设和应用是大中型企事业单位规范企业人力资源管理、加强企业人力资源管控和提高人力资源管理效率和质量的有效抓手。近几年，国内企业人力资源信息化的建设方兴未艾，以中国石油、中国石化、中国海洋石油、国家电网、鞍钢集团等一批国有大中型企业为代表，纷纷实施了集团级统一软件平台、统一数据库的人力资源管理信息系统，并通过软件平台逐步达到统一业务流程和加强集团管控的目的，积累了一定的应用经验，中国企业eHR系统应用逐步回归理性走向成熟并进入深耕细作阶段。企业eHR系统实施专注于人力资源管理系统的设计、实现和应用推广，不仅仅是进行人力资源管理咨询和业务流程再造，如薪酬体系、考核方案、指标及兑现方案、素质模型、人才测评方案、岗位分析和评价等人力资源管理方法的设计。但作为eHR系统实施咨询顾问，也应具备理解人力资源业务人员设计的管理方法和制度，然后通过软件系统来提供工具支持的能力，一方面通过系统固化业务和管理，另一方面可以加快业务的处理速度和效率。虽然eHR咨询顾问的能力也可能延伸到管理咨询方面，能给企事业单位的业务梳理和优化提供一些有价值的建议。但人力资源管理
