人力资源中心管理制度一、人事编制管理制度1、编制本公司为推行工作及基于人事预算控制,对各部门可设职位及可用员工额度予以规定,订立各部门“名额编制表”，并视情况每年定期检查修订。2、人力控制（1）、根据编制，人力资源中心定期进行人力检查，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的评议，作为人力资源中心研订人力计划，办理、开拓人力资源的参考依据；（2）、人员拨补申请作业程序如下：、各部门如需增补人员，先至人力资源中心领取“人员调补申请”填妥后，各中心、事业部负责人签署意见；、人力资源中心接到申请单后，调查所申请调补人员是否为；编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；、人力资源中心调查后，即就申请调补人员的来源做正确的拟定建议，呈总裁核准后，根据指示办理招募预备工作。人员拨补申请单经批示完毕后，将批示意见转回申请部门，人力资源中心凭副本办理；、集团公司各中心、各事业部遵循上述作业程序办理，具体招募工作，人力资源中心可视情况作出具体安排。3、创元集团人员定岗定编表（附后）。
