人力资源管理医院临床、医技科室绩效考核新思路 为了不断加强医院医疗质量、医疗安全和医疗服务的管理力度，最大限度地发挥科室主任潜能，促进各学科专业及学科带头人、专家和医师队伍又快又好地可持续发展，根据医院的发展目标及各临床科室的发展目标，医院定期对临床、医技科室进行绩效考核。一、考核组织机构1、医院成立绩效考核领导小组和工作小组由医院领导班子成员组成绩效考核领导小组，同时设立由医疗主管院长但任组长的、由医务处、财务处、教务处、人事处、科研处、质控处、病案室、医患联络部等职能科室组成的绩效考核工作小组。2、考核小组职责考核工作小组负责本职能部门所管辖业务方面的临床、医技科室考核标准的建立和每年一次对临床、医技科室的绩效考核和科主任的任期考核。医疗服务能力与水平：由业务主管院长会同医务处、病案室、质控处监督考核，由医务处组织。医疗质量：主要由业务主管院长会同医务处、护理部监督考核，由医务处组织。财务指标：由业务院长会同医务处、护理部、财务处、医保办监督考核，由财务处组织。科室管理：主要由业务院长、医务处、护理部、人事处监督考核，由医务处组
