人力资源之央企考核体系转型的挑战 价值管理模式的引入，对于中央企业来说，将在战略选择、战略规划、经营决策、兼并收购、资产处置、业绩考核和薪酬激励等广泛领域，引起一系列的颠覆式变革。 2010年起，已实行3年（20072009）的中央企业战略（全面预算）管理模式，就要过渡到以经济增加值（EVA）考核为标志的价值管理新阶段。 中央企业负责人第二个任期（20072009）实施的战略管理，是一个以战略为导向以全面预算为实现战略目标手段的管理模式。在这一管理模式下，年度利润总额年度净资产收益率任期主营业务收入三年平均增长率等财务指标，以及与企业所属行业经营特点相关的分类指标（主要为非财务指标）等，共同构成了以经营效益为核心的战略重点和发展方向。在此基础上，通过年度全面预算管理，确保以经营业绩考核指标所集中体现的战略目标的实现。 这样一个管理模式或实施体系，应当说在理念上基本符合国家有关中央企业的发展方针方向和要求，在方法上也较为严谨规范，并且在实践中的确促进了中央企业的经济增长和效益提升。但是，为什么还要引入以经济增加值考核指标为代表的价值管理模式
