一 新型组织结构的优缺点答：新型组织结构分为六种即：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织。1. 超事业部制的优点为：（1）可以利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势（2）协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大的增加了企业的灵活性和适应性（3）使总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大的战略决策上；（4）有利于为最高领导层培养出色的接班人超事业部制的缺点为：（1）超事业部制增加了管理层次，会加大企业内部横向，纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率（2）管理人员和管理成本增加等一些新问题超事业部制适合规模巨大，产品（服务种类较大的企业。例如海尔，美的，格力等等）2. 矩阵制的优点为：（1） 将企业横向联系与纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通，协作，配合，及时解决问题；（2） 提高了组织的灵活性，可以随时组建，重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资
