广州市润兴桶装水服务有限公司人力资源管理工作思路报 告尊敬的杨总： 作为人力资源部负责人，我明白自身在公司的角色与定位，明白在公司中既是服务者也是监督者，又是自律者和示范者；在公司中既充当运动员和教练员的作用，还必须充分发挥助手和参谋的作用；不仅要做好团队管理工作和，还要做好系统管理工作，为公司建立人力资源管系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。其主要工作思路如下：一、建立健全合法规范的人力资源管理制度及工作标准。 合法的规范是企业用我留人的起码前提条件，现阶段在公司原有的人力资源工作基础上建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：招聘管理制度人事档案管理制度薪酬管理制度培训管理制度员工手册员工异动管理制度等等。建立健全从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常到考评到离职，人力资源部都按照标准文件的系统程序进行操作。就事不就人的原则 。 二、制定各岗位职责与权限，建立各岗位岗位说明书。
