人力资源管理外包的模式选择分析摘要：随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变，人力资源管理外包应运而生，并逐渐成为企业界重要发展趋势。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作。因此，通过外包对企业内外部的资源进行整合，对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。本文通过对浙江省人力资源管理外包模式的研究，提出了一套全新的、有针对性的研究思路和方法，使得企业更科学地选择合适的外包模式，既能使企业可以利用外包创造价值，又能将风险减至最低。关键词：人力资源管理 外包模式 选择分析1 企业人力资源管理外包的主要模式通常来讲，人力资源管理涉及的诸方面职能都可以进行外包。人力资源管理外包是指将原来企业内部人力资源部承担的工作职能，通过招标的方式，人员招聘、人才租赁、工资发放、签约付费，委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。企业不但可以将招聘、培训、考核和薪酬等事务性质的人力资源管理职能外包给专业机构，而且可以将人力资源规划与人力资源战略等相对而言高度专业化的职能进行外包。1.1 人员聘用职能外包模式人
