第一章1企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：总体战略业务战略职能战略.人力资源战略处在第三个层级上2从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。吸引策略特点:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资,奖金维持员工的积极性.投资策略特点:重视人才储备和人力资源投资,企业和员工建立长期的工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用;参与策略特点:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感,重视发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。3企业内部环境和条件1） 企业文化2）生产技术3）财务实力4企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系企业竞争策略企业文化人力资源策略廉价竞争策略官僚式+市场式吸引策略优质产品策略家族式+市场式参与策略创新产品策略发展式+市场式投资策略5企业集团职能机构有以下几种形式：1）依托性职能机构,即“两块牌子，一套管理人员”优点：a减少管理层次，精减机构和人员，提高工作效率b集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由
