人力资源关键风险点1、各部门的岗位职责与任职要求不明确，权责不清； 2、人力资源的需求计划不合理，各部门不能正常的开展工作。3、招聘与离职的程序不规范，不能正确引入与保留人力。4、不能定期对员工进行培训，没有能够提高员工道德素养和专业胜任能力。5、没有对所有员工均签订劳动合同，并进行有效管理（劳动合同的续签、终止）。6、公司内人员调动未经过审批。7、人力资源部门没有编制人力资源年度及中长期规划。8、人力资源规划没有得到审批或越权审批。9、招聘的员工不符合录用条件。10、试用期未对新入职员工进行考核。11、招聘尚未解除劳动合同的劳动者12、试用期内劳动关系的处理方式不合理，转正或解除劳动关系未进行审批或越权审批。13、与没有资质的劳务派遣机构签订劳务派遣合同。14、违背招聘原则进行招聘工作。15、招聘方案、渠道的选择不合理。16、招聘录用程序不合理没有按照面试人员筛选、初试、笔试、复试几个环节来开展招聘工作。17、新员工录用未得到审批或审批不合理。18、人力资源部未对工资发放的准确性和真实性进行审核。19、未对新
