人力资源管理师三级程序题汇总工作岗位分析的程序1、准备阶段(1根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。(2设计岗位调查方案:A、明确岗位调查的目的B、确定调查的对象和单位C、确定调查项目D、确定调查表格和填写说明E、确定调查的时间、地点和方法(3做好员工的思想工作(4根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。(5组织有关人员学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。2、调查阶段主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究3、总结分析阶段(1对岗位调查的结果进行深入细致的分析(2采用文字图形等形式,作出全面的归纳和总结劳动定额定期修订的步骤1、准备阶段(1思想准备(2组织准备:A、在定额修订前,定额人员要调查摸底,切实分析定额完成情况和当前存在的问题,为修订定额提供充足的数据资料。B、在收集资料的基础上,确定修改定额的控制数即调整幅度。2、修订阶段(1做好思想动员工作,提高员工认识。(2组
