第一章 人力资源规划1企业组织结构的设计与变革1.1设计1基本理论1组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。(企业管理基本前提,操作性较强,在企业组织理论的指导下,企业总体设计的重要组成部分)2组织理论:广义的、大组织理论,包括组织运行的全部问题,及组织设计理论 组织设计理论:狭义的、小组织理论,研究企业组织结构设计3组织理论的发展组织设计理论的发展,三个阶段:阶段依据强调古典组织理论行政组织理论刚性近代组织理论行为科学人的因素现代组织理论权变管理理论内外部条件4组织设计理论分类:静态(体制+机构+规章);动态(3+人+组织结构设计+运行的各种问题,但以静态内容为主导为核心)5组织设计基本原则(我国):A最基本原则:任务与目标;B专业分工和协作(措施:系统管理、委员会、协调环境);C有效管理幅度(管理幅度大小与管理层次多少成反比,幅度决定层次);D集权与分权相结合(相辅相成矛盾统一);E稳定性和适应性相结合2新