人力资源战略规划试题练习(共2页).doc

案例：某公司20032004年度管理人员变动情况如图1所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层级的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表l。2003年6 一高层管理1+2（一）15 91中层管理1+1（8） 45 302直接主管2+9（28） 135 205一般管理人员10+5（15）2004年 11+11+1 （ ） 4 52+2