第二章 招聘与配置第一节人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源一、 人员招聘的定义（X）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。（选择题）人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、选挑、甄选）、录用三个具体步骤。二、企业人员补充的来源（X）企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源。1. 内部招募的优势与局限内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 优点：（1）准确性高。（2）适应较快。（3）激励性强。（四）费用较低 缺点：（1）银处理不公、方法不当或员个人原因，可能会在组织中
