人力资源管理师三级.二级.一级培训大纲人力资源管理师教学大纲三级人力资源管理师教学大纲一、 人力资源规划（一） 岗位分析与设计1、 人力资源规划与企业其他规划的关系2、 岗位分析的概念和原理3、 岗位说明书的编写要求4、 岗位设计的内容和原则（二） 定员管理1、 企业定员及其标准的概念2、 企业定员管理的基本内容3、 制定定员标准的基本要求（三） 制度建设1、 人力资源规划管理的内容2、 人力资源管理制度体系的结构、特征和要求3、 制定人力资源制度规划的原则（四） 人力资源费用审核与控制1、 审核人力资源费用预算的基本要求2、 控制人力资源费用支出的基本原则二、招聘与配置（一）招聘实施1、1、笔试的特点及适用范围2、面试的内涵及适用范围3、心里测试的基本要求4、情景模拟法的注意事项（二）招聘评估1、人员招聘成本的构成2、各种评估指标的核算方法3、信度和效度的内涵和种类（三）人员配置1、人员配置的原理、劳动分工与协作的原则2、工作地、工作时间组织及工作轮班的组织形式和设计要求3、“5S”等现场管理方法（四
