人力资源管理自查汇报20xx年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。20xx年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与XX年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96。20xx年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：1. “4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。截至20xx年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个。截止20xx
