绩效考核中的几点注意事项 2004-6-17 人力资源专业搜索 发表评论 打印本页 作者/转载:袁福宁 字 体 绩效考核恐怕是很多企业都很头疼、确一定要面对的问题,我所效力的公司在去年开始引入系统的考核体系,实施一年来,效果总体来说还是不错的,但也发生了一些问题,从最近的统计数据中可以看出,员工非正常离职的比例有所上升,员工满意度有所下降回顾一年来的考核工作,总结了一些经验,提起大家注意,避免重蹈我的覆辙: 1、 绩效考核的目的要明确,不只是公司领导层重要的是所有员工都要明确 要让全体员工理解:绩效考核的目的是通过一系列的卓有成效的工作,促进公司全体员工进而提高公司整体工作绩能水平,不可认为只是单纯的扣工资和发奖金,不是员工即得利益的再分配,以使考核能够顺利的实施,不至于在员工中产生不良的情绪。 2、 考核实施工作要分步骤进行 由于绩效考核主要有两方面的工作:一是确定工作要项;二是确定评价标准。考虑到公司员工工作性质的差别,目前考核要素即工作要项的欠全面性,评价标准即增减分的标准欠科学性等原因,首先应在公司小范围内展开,涉及的员工数量不宜太多,经过一个考核周期(一般