1、 分析人力资源供求平衡2、 制定人力资源管理制度的基本要求3、 人员招聘应注意的问题4、 企业员工的沟通以及方法分析5、 拟定员工工作岗位说明书6、 劳动争议的原因分析如何防止和减少7、 员工培训需求分析8、 分析绩效考核的考评方法9、 论述企业员工培训方法的选择10、 当前绩效管理存在的问题并提供改进的方法和措施2、 制定人力资源管理制度的基本要求人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和行为规范，它是以企业单位规章、规范、守则的形式，对人力资源管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施人力资源管理的各种程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。人力资源管理制度作为人力资源管理活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发，不能脱离实际，要注重它的科学性、系统性、严密性和可行性。如果措辞不当，过于原则化，缺乏适用性，就会使制度条文流于形式，在实际管理中难以发挥作用，以至各有关责任人相互扯皮推诿，工作任务无法落实，造成人力资源管理“推而不动，停滞不前”的局面。人力资源管理制度草
