第一章：人力资源规划第一节；工作岗位分析与设计人力资源规划 广义：人力资源计划总称，战略规划和战术计划（具体实施的计划的统一） 侠义：实施企业的发展战略，完成经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，从而达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程5年以上为长期规划，1-5为中期规划，1以下为短期规划人力资源规划内容:战略规划根据企业总体发展战略的目标，对人力资源 进行开发和利用，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划组织规划是对企业整体框架的设计（包括信息采集，处理和应用，组织结构图，调查和诊断，组织机构设置等）制度规划人力资源管理制度是总规划的保证人员规划对企业人员总量，构成，流动的整体规划（人力资源分析，企业定员，人员需求与供给预测和平衡）人力资源规划与其他规划的关系 起决定性作用的规划人力资源规划与企业管理活动系统的关系 人力资源规划有先导性和战略性，不断调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动，企业工作岗位分析，劳动定员定额等是人力资源管理的基础工作是人力资源规划的前提
