人力资源部绩效管理手册第一部分 总则一、适用范围本手册适用于人力资源部的所有正式员工,其中部门经理按公司中高层绩效考核办法执行。二、考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,促进公司整体绩效提升。三、考核原则以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;多角度考核;公平、公正、公开,简明高效。四、考核用途考核结果的用途主要体现在但不限于以下几个方面:薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训。五、职责划分绩效薪酬专员负责拟订本部门考核标准及考核办法;部门会议审议并通过考核办法;绩效薪酬专员负责组织本部门实施绩效考核;统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。对考核结果有疑议者,可向部门经理或总监申诉;对申诉上级维持原绩效者,再度按绩效考核办法执行;第二部分 考核办法一、考核周期考核分为月度考核和年度考核;月度考核于月度结束后五日内完成;年度考核于次年一月十五日前