人力资源经理人在公司的角色转变hr经理在传达高层指令或上诉员工抱怨时,始终需要扮演价值观念转换器的角色,对“指令”和“抱怨”进行解码与重新编码。现在“经济回暖”似乎已成了经济危机已经过去的代言词。经济学家的评论、预期的通货膨胀和近期政府发布的经济数据使我感觉到了阵阵“暖意”。由于长期在企业间往返,时刻关注企业发展的动态,透过企业我看到了其经济运转正开始渐渐恢复到危机之前的模式:招聘开始升温,企业之前的投资计划和其他运作行为逐步展开。随着市场的好转,似乎这场经济危机使得暂时修养生息的企业们,在此时开始重新拾起之前搁浅的计划和战略目标,准备重新出发。毫无疑问,企业的发展永远跟随着经济与社会前进的步伐。为了更好地适应企业发展的需要,作为企业战略合作伙伴的企业hr管理者们也进行着角色的重新规划。从经济的快速发展,到危机时的低调沉稳,到也许是“后危机时代”的沉着应对,hr经理人开始不断转换着其自身的管理定位,适应着企业成长阶段的需要。然而,在现实的企业案例中,我们发现,无论是作为ceo的战略伙伴还是员工利益的代言人,在构建起企业与员工“双赢”的人力资源管理体系中,hr
