人员组织框架与职责(共8页).doc

人员组织框架及职责名秩序维护员名客服工程主管环境绿化主管秩序主管客服主管项目经理名保洁绿化名工程维修人事财物前台秩序中控室保洁绿化设备设施配电房项目经理：作为物业管理的决策者，全面负责项目的物业管理工作。职责：1. 负责中心的全面工作，向总经理负责。2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向商业区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。3. 拟定年度工作（含）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结。4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。5. 对中心发生的各类和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。6. 指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。7. 负责与当地政府相关部门、社区居委