人员培训考核管理制度一、 各类人员聘用及考核1、 人力资源部负责各类人员的考核、评价，并保存相关的记录。2、 新员工的聘用：人力资源部根据经理旨意对应聘人员的基本情况进行审查，确认符合条件后提交有关部门组织面试。面试合格者经总经理批准后参加入厂教育、接受岗位技能培训、上岗试用，上岗试用期必须制定一位本工种老工人带着工作一个月后才能独立操作，不培训不能上岗。试用期满后由岗位负责人对其做出评价，提交人力资源部审查、报总理批准。3、 在岗职工的考核：考核内容包括：安全操作、质量意识、履行职责、遵章守法、业务能力、工作业绩、岗位责任制等方面的情况。考核方式采取至上而下的方法：主管领导考核各部分负责人、各部分负责人考核本部门个人。人力资源部负责组织考核小组，每年年底进行一次全面集中考核，并将考核结果进行分析、评价，给出结论，分为：优秀、良好、称职、不称职。对考核结论为不称职的职工应采取教育和培训的方式，使其得到改正和提高的机会。经过培训后考核仍然不合格的，可以采取在培训、调动岗位或辞退。二、 人员培训1、 培训内容，包括：a) 基础知识：工厂概
