人员晋升管理办法第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条 晋升较高职位依据以下因素：（1）具备较高职位的技能。（2）相关工作经验和资历。（3）在职工作表现与操行。（4）完成职位所需要的有关训练课程。（5）具备较好的适应性和潜力。第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。（1）定期。每年年底根据考核评分办法组织运营状况，统一实施晋升计划。（2）不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。（3）试用人员成绩卓越者，由直接负责人推荐晋升。第五条 晋升操作程序。（1）人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门经理提出的晋升建议名单，呈请核定。（2）凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限。（1）各部门经理由分管副总经理提议并呈总经理核定。（2）各部门经理以下各级人员、由各部门经理提议，呈副总经理以上人员核定，报总经
