销售部门工作 总结模板,Work Summary of Sales Department,20XX年,我们销售部再公司的领导下,认真努力工作,虽然在业务知识上有了很大的提高,基本完成了工作任务,取得了一定的成绩。但是与公司领导的要求相比,还是存在一些不足与差距,需要努力提高和改进。,(一)薪酬体系的完善与确立 为了确保每一位员工的收入明晰化,营业部特别抽出时间作出集体培训,详细解说工资核算体系的各项内容,真正做到了透明,公平,公正。营销管理岗特别制作薪酬核算表,当前每位员工都能通过此表格随时掌握自己业绩完成情况,极大了提高了工作效率。,3.创新思路,积极发展 为了切实维护员工利益,优胜劣汰,奖罚分明,有效推动薪酬管理工作的顺利开展,营销部制定了“评优”制度。根据员工的工作总体情况综合考评,计划评选月度、季度、年度销售冠军,并实行一定的物质奖励。 另外,在拓展县区市场方面,营销部为了减轻业务经理的经济负担,采取为客户报销往返路费的措施,充分调动了员工积极性。为后期大力发展县区市场打下了良好的基础。,公司所下达的任务有些脱离实际,业绩考核不合理影响业务员的工作情绪。,(一)团队建设的后续发