体检科6S管理实施方案 通过7月5日全员中层及联络员大会，司新胜院长在会上进行的我院强势推行6S管理的动员会，使全员要统一思想，提高认识，强势推进6S管理工作进程，通过播放照片，直观生动的展示了医院的现状，明确开展6S管理工作的目的和意义，必要性和迫切性，我们必须利用6S这个系统的管理工具，对科室进行一次集中“洗礼”。（并转发微信学习） 6S管理是一个基础且系统的管理过程，我们要将“整理、整顿、清洁”日常化，警惕“一紧、二松、三失败、四重复”的发生。要做好“一年见效、两年改进，三年升级，四年常态”的思想准备。 根据6S管理特成立体检科6S管理小组: 组长:杜花芳 成员: 张荣（联络员）、 雒友兰、 兰梦、 赵盼、 李元 实施步骤： 分为准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，具体计划如下:(一) 准备阶段(2016年7月5日7月31日)1、 建立健全科内6S管理组织机构，制定工作职责，落实责任人，明确工作任务。2、 制定6S实施方案，到各个检查室及现场周围环境拍照存证。3、 宣传动员，营造6S管理氛围，调
