“余世维打造高绩效团队”讲义一、“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？【管理名言】一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。 英国谚语在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的表现。团队的三个条件1、自主性如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。【问题】我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通、主动关切的习惯？【参考】1、理清你的“授权范围”与部属的“有效操作空间”。2、重申他可以自主处理的权限并做出记录。3、确认他知道各项工作的优先顺序，并时时提醒他未能自动自发的地方。2、思考性国内经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋，属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期决策，容易抹煞员工的
