“余世维打造高绩效团队”讲义一、“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?【管理名言】一个人做生意,两个人开银行,三个人搞殖民地。 英国谚语在旧的观念中,以职务为重心,以职务功能划分部门,各部门相互独立,缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多公司经常“文山会海”,天天在发红头文件,天天在开会。如果合作好,断层衔接好,就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的表现。团队的三个条件1、自主性如果一个领导不在公司,也没带手机,员工能自主做事,正常运作,用不着逢事都向领导打手机请示,这就是一个团队。【问题】我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通、主动关切的习惯?【参考】1、理清你的“授权范围”与部属的“有效操作空间”。2、重申他可以自主处理的权限并做出记录。3、确认他知道各项工作的优先顺序,并时时提醒他未能自动自发的地方。2、思考性国内经常是领导在下达意见,领导在给主张,领导在动脑筋,属下员工都是听领导的指挥做事,这样没有思考性。领导长期决策,容易抹煞员工的