作业:要素计点法薪酬管理(共4页).doc

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资源描述

组员:周炫 郑秋萍 张春秀 吴函 孙文峰 背景介绍:太平洋人寿保险公司成立于2001年11月,是太平洋保险股份有限公司旗下专业寿险公司。近日该公司一个销售团队卖出了亿元保险,于是公司决定奖励他们40万。我们将其报酬要素分为知识,技能,沟通,体力耗费,责任,决策,自主性七个,运用要素绩点法来给他们分配奖金。1、报酬要素 知识指可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识能够使得任职者在无需向主管人员求助的情况下,就能解决特定领域中所出现的一些非常规性问题。 技能通过学习或训练获得,能够处理解决问题, 并实现某些目标,目的。 沟通包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法和目的。 体力耗费力量要求,感官注意力的要求,机械工作坚持能力 责任对于做好工作的期待,促进努力的动力。 决策为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程 。 自主性行为主体按自己意愿行事的动机、能力或

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