佳家超市薪酬方案（第1年）为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给超市带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和超市管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：谭显燕 成员：翟艳霞 王玉婷本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由总经理负责。三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题
