一.目的： 制定完善的供应商变更流程,寻求最佳配合的供应商，保证供应商的优良性，促使公司产品质量持续稳定与提高，最终达到为公司降低采购成本,创造效率。二.适用范围： 适用于供应商变更的提出、验证、审批与执行。三.权责： 3.1 采购部：新供应商的寻找, 资料收集, 新供应商的提报，新供应商的评审。 3.2 品管部：对新供应商物料送样组织FA认证。 3.3 ME：对新供应商的技术资料输出，新供应商送样性能测试，试装确认。 3.4销售：确认新供应商零件是否需要客户批准。 四.作业内容：4.1供应商变更的前提： 4.1.1现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时； 4.1.2供应商经公司定期评审或临时评审被降级为不合格供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时； 4.1.3供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时； 4.1.4供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时； 4.1.5公司成本下降控制需求时；
