.供应商变更管理流程1 流程制订目的：1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；2.规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；3.优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；4.引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；二新供应商导入原则：1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的；2.供应商结束合作或合作产品停止生产的；3.现有供应商出现重大品质事故的；4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；6.行业中具有良好口碑以及质量优质的；7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；三管理1.变更传递方式开发阶段：合作方通过终端合作产品变更申请单传递到项目经理处。制造阶段：合作方通过程序变更通知单传递。2. 变更管理要求我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提
