供应商管理（评定、考核）流程1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3、权责3.1 物流部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。3.2 物流部、质量管理部负责对供应商进行考核。3.3 总经理负责合格供应商的审批工作。4、定义 供应商分类：总的来说，供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、一般普通供应商（Ordinary Suppliers）考察供应商（Provisional Suppliers）、淘汰供应商（Passive Suppliers）。当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。5 流程5.1 供应商评定流程5.1.1 供应商初步评价5.1.1.1物流部、设计部及其他部门视企
