1、目的：确保与公司交易往来的供应商，其供货质量、生产能力能符合公司要求。2、范围：本程序适用于本公司所有在采购材料、外协外包商以及服务型供应商的管理。3、职责： 3.1采购部是供应商管理主管部门，负责供应商的初选、日常管理和协调相关部门进行供应商的考核； 3.2质量部、生产部、技术部等相关部门负责协助采购部门进行供应商考核和复核工作； 3.3技术部负责提供与供应商签定的技术协议，质量部负责提供与供应商签定的质量保证协议； 3.4总经理负责对供应商清单的批准1 定义:无2 工作程序输入工作流程输出工作说明职责使用记录新产品开发需求产量增加顾客指定更新旧的供应商识别新供应商需求供应商开发申请1. 产品开发小组在新产品开发时，需评估新产品对新材料数量和性能规格需求，并结合公司现有的材料，提出新材料需求表给采购部，采购部根据开发小组提供的新材料需求表进行供应商信息识别，并确定对供应商的需求其及要求。2. 当生产部产量增加导致公司现有供应商不能满足生产需求时，采购部根据生产部门的物料
