供应商的评价分析(共4页).doc

龙源期刊网 供应商的评价分析作者：杜雪来源：时代经贸2014年第11期摘要：随着经济的发展，企业对于供应商的重视程度逐渐加强，各个企业越来越意识到与供应商的合作默契与否直接影响到了企业在竞争环境下的核心优势。那么，对于供应商的选择则尤为重要，然而，依据怎样的标准，做出怎样的评价则影响着选择的结果。本文针对当前与潜在的供应源做出了各自的评价分析。关键词：供应商，评价，潜在供应源供应链管理即对企业的上下游进行综合的规划，上游为采购，下游为销售。传统的企业管理是管理自己各个职能部门，而供应链管理则是对供应商规划，供应商的优质与否极大程度上影响了企业管理的效果。真正成功的企业正在构建世界级的供应商网络，而那些优秀企业正在使自己成为优秀的制造商。那么此时供应源的评价则占据了很核心的位置。1.当前与潜在供应源把已经成为自己的供应商分成各个等级，给予不同的政策，对评价不高的供应商不会给予新产品的研发订单，并且会解除与评价不达标的供应商的合作，对