供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施 第3条工作程序 1采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成，年度考核于下年度1月_日前完成。第3章考核内容第5条考核内容 1供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） (1)品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 (2)交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 (3)价格评价（15分）：是对
