供应商绩效管理流程6页.doc

收文单位： 目录一、 目的二、 范围三、 特殊定义四、 流程图五、 职责六、 说明七、 支持文件八、 记录REVISION/AMENDMENT HISTORYISSUE DATEREV.PAGEDESCRIPTIONOWNERSep,23,2002AAll新版A一、目的：为了加强对供应商的监控和评估，以督导供应商不断地改善出货产品质量，同时为采购提供参考数据，最终使我公司的产品质量不断得到改善，特制订本文件。二、范围：本文件适用于所有为我公司提供原材料、部件及成品的供应商（包括代理商和生产商）。本流程中对批合格率、在线坏品率等统计数字的计算都是针对同一供应商所提供的全部产品的三、特殊定义： N/A四、流程图： N/A五、职责：5.1、IQC：负责对生产商的批合格率、件合格率、在线淘汰率进行统计。5.2、采购专员：负责对供应商（生产商或代理商）价格竞争力及供货弹性竞争力进行评分。5.3、SQE工程师：负责对IQC统计的基础数据评分，同时