任务五 综合计划 供给管理 产能管理 劳动力的时间柔性 使用季节性劳动力 使用转包合同 双重设施 专用设施和柔性设施的使用 在生产过程的设计中融入产品柔性 库存管理 多样产品使用通用零部件 为高需求产品或可预测需求产品建立库存 综合计划在供应链中的应用 综合计划参数 综合计划策略 综合计划的有关问题 利用线性规划制定综合计划 综合案例 综合计划在供应链中的应用 综合计划是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。 综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。 综合计划的特点:是供应链管理的一部分,需要考虑整条供应链的各部分信息。 合作预测由多个供应链企业共同制定，是综合计划的主要输入。 企业的生产计划决定了对供应商的需求，也导致了顾客的供应约束。很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。 案例 了解供应链综合计划的重要性 一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化，很多类型的造纸厂都面临季节性需求，需求从顾客到印刷厂到分销商到制造商不断波动。许多纸
