1、纵向一体化传统的管理模式是“纵向一体化”管理模式。“纵向一体化”：也叫垂直一体化，指核心企业把设计、采购、制造、装配、销售和计划、财务、人事、设备维修等都看作是自己必不可少的业务工作。推行“纵向一体化”的目的：加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各业务活动阶段的利润。 “纵向一体化”管理模式的主要弊端：企业大而全、小而全；供、产、销系统没有形成有效的“链”，往往各自为政； 制造、供应、经销商间缺乏信任与战略合作，往往从短期效益出发。具体为：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险。2、横向一体化鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，20世纪80年代后期“横向一体化”思想开始兴起。“横向一体化”又称“水平一体化”或“整合一体化”，就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西、产品方向和市场。制造商这样做的目的显然是追求低成本、高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。“横向一体
