供应链、库存管理存在的问题及解决途径供应链库存管理不是简单的需求预测与补给， 而是要通过库存管理改善客户服务， 提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括： 采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价; 测算存货经济订货量时， 考虑对供应链企业的影响; 充分了解库存状态， 确定适当的服务水平。目前， 供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容： (一) 未形成供应链管理要求的整体观念。许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。 (二) 信息传递系统效率低下。供应链库存管理强调协作和信息共享， 供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等， 都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应， 必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前， 许多企业的信息传递系统尚未建立， 供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的， 使短期生产计划实施困难。因此， 应建立高效的信息传递系统， 有效传递供应链库存管
