供应链质量管理中供应商的激励机制摘要：21 世纪企业的竞争环境发生了重大的变化，新的竞争环境对企业传统的质量管理模式提出了挑战。为适应新的竞争环境的要求，供应链思想和供应链质量管理模式开始兴起，并表现出巨大的竞争力和优越性。供应链质量管理是一种集成的管理思想，强调企业间的合作，即产品与服务的质量需要供应链全体成员共同保证和实现。制造商作为核心企业必须建立有效的激励机制，才能协调与供应商的关系，提高供应商合作的积极性，保证供应商在履行合同时信守承诺，提供优质的原材料或零部件，使供应链整体的运作效率得以提高。因此，供应商激励机制的设计成为供应链质量管理的关键问题。本文主要从两个方面进行分析一个是显性激励机制契约理论，另一个是隐性激励机制声誉理论。关键字：供应链 质量管理 激励机制21世纪,世界将全面进入知识经济时代。知识经济的实质是可持续发展的经济,是全面讲求质量的经济。高水平的产品质量和企业经营运行质量将成为企业生存和成长的第一要素；高水平的社会经济增长质量也将成为社会发展和进步的原动力,质量己经成为现代工业社会的共同语言。供应链质量管理便是在这样的时代背景下提出的一个新
