十六供货安装（调试）方案16.1工期计划概述总体原则：提前计划；合理安排；及时调整。我们安排了专门工程小组完成用户的施工工程，并且成立了各个配套小组来支持施工人员。所有施工人员均是专业的工程人员，具备丰富的类似项目实施经验，每个施工人员参加过多个项目。在设备抵运客户一周前，向用户提供安装、调试及试运行的进度计划表。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识，完成进度计划表、进度变更表、风险控制表。为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。实施之前确认实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中有可能存在的问题，及时与相关方取得充分的沟通，及时提出相应的要求。根据具体的情况及时调整进度计划。项目实施计划表为了有效的控制项目进度，我们将制作一份整体明确的项目实施计划进度表，所有工程人员严格按照计划进度执行，以确保整体项目进度得到控制与调整。计划进度表具体内容如下：项目实施计划进度表序号阶段划分1合同签订2成立项目组3前期调研4货物准备及施工
