供货实施保障技术方案9页.doc

供货实施保障技术方案（一）、项目供货具体实施方案机构图签订合同备货现场环境勘察到货后采购方验货采购方满意根据要求和技术标准，进行现场安装调试整体验收技术培训交付使用（二）项目实施过程说明：供货方案：总则为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。1. 采购部经理职责：1） 负责组织公司此项目产品的采购。2） 做好销售员与供方的联系工作。3） 对本部门员工专业知识培训负责。4） 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。2. 流程1） 采购流程A收到订单B审批确认C询价比价D签订采购合同2） 收货流程A直发：a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真提货单c.通知销售内勤已发货d.销售部内勤传真提货单之最终用户并确认e.采购员办理入库手续f.销售部内勤办理相应的出库手续 B转发：a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真或邮寄提货单c.同志办公室