天津恒实通工程技术发展有限公司供运部管理制度2014年7月9日 供运部管理规章制度（2014版）总 纲一、 总 则二、 目的作用三、 管理制度（一） 采购管理（二） 仓库管理四、 工作流程（一） 采购流程（二） 付款流程（三） 收货流程（四） 收进项发票流程（五） 发货出库流程（六） 原材料领用出库流程（七） 产品入库流程（八） 调拨出入库流程五、 岗位职责（采购专员/采购计划员/采购统计员/库管员）六、 绩效考核标准七、 附 件一、总则为加强部门工作的管理，提高部门的工作效率，制定本制度。所有部门人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购管理应根据公司的采购需求、库存原料的种类、数量，考虑物资材料供求形式、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。仓库管理应做到账实准确无误，在满足需求的前提下能够做到先入先出，从而保证公司产品的良性循环，降低库存
