保利地产员工激励方案3页.docx

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重庆保利地产股改及员工激励方案1、 目的:为完善公司治理结构,坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方针,公司拟进行股权和红利分配的激励机制,以增强核心团队及骨干员工的向心力和凝聚力,激发大家强烈的主人翁意识和责任感,实现风险共担,利益共享的目的。2、激励对象及方式2.1、公司核心成员:激励方式:2%公司实股权益+经营业绩分红权,核心股东具有所有权,分红权、投票表决权等权益,股票可以转让和出售和被回购。2.2、服务期限5年以上的骨干成员,激励方式:1%公司实股权益+经营业绩分红权,骨干实股股东具有股东所有权,分红权、但没有投票表决权,股票可以转让和出售和被回购。2.3、公司监事及骨干成员,激励方式:1%公司虚拟股+经营业绩分红权,虚拟股东具有分红权,没有所有权、投票表决权,股票不能转让和出售,在离开企业或退休时,自动失效。2.4、公司其他管理及技术骨干成员,具体职位及人员另定。激励方式:经营业绩分红权。2.5、根据员工服务年限、职位调整及所做贡献的大小,公司非实股股份或激励权益可以转为实股,享受股东相应的权利,若激励对象不能胜

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