重庆保利地产股改及员工激励方案1、 目的：为完善公司治理结构，坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方针，公司拟进行股权和红利分配的激励机制，以增强核心团队及骨干员工的向心力和凝聚力，激发大家强烈的主人翁意识和责任感，实现风险共担，利益共享的目的。2、激励对象及方式2.1、公司核心成员：激励方式：2%公司实股权益+经营业绩分红权，核心股东具有所有权，分红权、投票表决权等权益，股票可以转让和出售和被回购。2.2、服务期限5年以上的骨干成员，激励方式：1%公司实股权益+经营业绩分红权，骨干实股股东具有股东所有权，分红权、但没有投票表决权，股票可以转让和出售和被回购。2.3、公司监事及骨干成员，激励方式：1%公司虚拟股+经营业绩分红权，虚拟股东具有分红权，没有所有权、投票表决权，股票不能转让和出售，在离开企业或退休时，自动失效。2.4、公司其他管理及技术骨干成员，具体职位及人员另定。激励方式：经营业绩分红权。2.5、根据员工服务年限、职位调整及所做贡献的大小，公司非实股股份或激励权益可以转为实股，享受股东相应的权利，若激励对象不能胜
