保证交货期的措施为了保证按期按量准时交货,我公司特制定以下措施:1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机械的协调准备工作,保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象;加强对各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。强化施工过程中的指导机构,在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握工程主动权,对未按时完成计划的,及时查原因、订措施补救。加强计划管理,建立班组会、安全例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。2、交货期限:中标后我公司第一时间安排好进场机械设备,以及人员的配备,一周内准时进场施工,工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施,如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安排并陆续进场,保证在规定期限之内圆满完成任务。3、技术措施根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在