保证工程质量和工期的措施一、保证工程质量的措施（一）质量控制机构和创优规划成立质量管理领导小组，由项目总经理、总工程师、副经理、工程科长、实验室主任组成。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长，并设专职质量员。施工队所属各施工班组根据自己的施工任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，设兼职质量员，明确各级责任，责任到人。分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。进一步贯彻质量监控的“五不能、四为主、三不放过”质量管理制度，即任务再重“质量第一”的思想不能变；困难再多，抓质量的劲头不能松；资金再紧，用于质量的投资不能少；人员再忙，抓质量的人员不能抽；工作再多，保证质量管理的程序不能丢。质量与工期发生矛盾时，以质量为主；质量与成本发生矛盾时，以质量为主；质量与施工工艺发生矛盾时，以质量为主；质量与其它环节发生矛盾时，以质量为主。对于出现的质量事故，制定了“三不放过”，的制度，即事故原因不明不放过；不分清责任不放过；没有改进措施不放过。严格要求，全员全过程质量控制
