信息中心信息管理销售部门选出一名代表，及时收集本部门的信息，按时交予信息中心进行报备、统计。每月月头1-5日将上一月销售人员月工作报表收集齐交予信息统计员；每季度末最后一周上交销售人员季度工作报表，遇节假日放假，在放假前代表将信息交予信息中心。 根据具体情况，及时将客户信息、安装信息报备到信息中心。销售人员绩效考核方案一、总则（一）目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。（二）适用范围本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工，以下简称销售员工。（三）使用本方案得出的考核结果将作为销售员工薪酬发放以及晋级、降级、调职和奖励的依据。销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。销售员工具体薪酬构成参见销售员工薪酬构成表（附表一）。（四）原则1. 定量原则。尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。2. 公开原则。考核标准的制定是通过协商和讨论完
