仓储部经理考核方案1页.doc

仓储部经理考核方案序号业绩指标考核目标值考核部门权重得分备注1对下属员工的管理1. 因下属工作不到位，或监督不到位等原因造成物料配送不及时，或发料错误等对生产造成影响的每次 扣3分2. 因下属失职造成物料保管不善造成物料损失的每次扣3分，造成损失的金额需赔偿的按公司制度另外处理。生产部，财务部202帐务的管理1 督促下属仓管员做好帐务管理，每天及时登记帐，并及时与财务对接。对于盘点中发现帐和实物不符的每项扣3分，扣完为止。2 每月定期组织员工对仓库进行盘点，并自觉接受财务部门的检查，违反此项的每次扣3分。财务部253现场管理督促下属仓管员做好各仓的5S工作，并定期检查，对于公司统一检查中5S不合格的每次扣3分，扣完为止行政办204规章制度管理监督下属严格按照公司规章制度和流程发货，对于：1. 未办理手续发出物料的每次扣3分， 造成损失的按比例承担赔偿责任2. 发货不准确的一次扣3分3. 物料出入不及时办理手续的一次扣5分4