（2）考核说明 员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； 如果不能达到1分的标准，允许以0分表示； 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断； 小数点后可以出现分； 如果被评估员工某项分数为0分、分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。（3）考核周期及程序 每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%； 员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价； 部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。（4）评分结果等级说明 优秀 2730分 良好 2326分 合格 1922分 不合格 018分（5）价值观评分结果的运用 价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向； 价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除； 任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。三、关于公司借鉴阿里巴巴价
