(2)考核说明 员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据,说明具体的实例; 如果不能达到1分的标准,允许以0分表示; 只有达到较低分数的标准之后,才能得到更高的分数,必须对价值观表达从低到高逐项判断; 小数点后可以出现分; 如果被评估员工某项分数为0分、分或者达到4分(含)以上,经理必须注明事由。(3)考核周期及程序 每季度考评一次,其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%; 员工先按照30条价值考核细则进行自评,再由部门主管/经理进行评价; 部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照,与员工进行绩效面谈,肯定好的工作表现,指出不足,指明改进方向。(4)评分结果等级说明 优秀 2730分 良好 2326分 合格 1922分 不合格 018分(5)价值观评分结果的运用 价值观得分在合格及以上等级者,不影响综合评分数,但要指出价值观改进方向; 价值观得分为不合格者,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除; 任意一项价值观得分在1分以下,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除。三、关于公司借鉴阿里巴巴价